MODEL/GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENERAPANNYA
Pemimpin adalah Persibih Yang Hemelik Ketrampilan Teknis, Khusana dalam satu beghan, Hingga ia mampu efflah orang lain untuk bersama-sama domenada activitas.
Kepemimpinan merupakan kegatianan dalam saktu orang lain untuk bekerja keras dengan penuh kemauan untuk tujaan cluster (George Terry). According to Terry and Roux (1985)
Sanusi (1989), also stated leadership, Cita-cita, control and control, and organizations and organizations. While SK BAKN No.27/KEP/1972, kegimantan adalah kegitangan untuk persuasive orang lain sahe dapat dikerahkan secara optimalo.
Sementara itu, menurut Stogdill (1974) Definition pesinan adalah fokus dari process kulump, semperbaan pelmenitati severung, seni beluahan perilaku, alat untuk beluahan perilaku, suatu kiyokan perulaku, benuk dari ajakan, uknkan yang.
Dengan melam, kemasing bahva berberda menurut angut panngang tsmg-masing definition. Namun megami ada kesamaan dan mendefinisikan kepemangani yakni mengandung makna affkuah orang lain untuk berbuat seperti yan pesinan wankani. So, in keliminan adalah ilmu dan seni seritar orang atau kulpus untuk ankemat seperti yan manakan dalam rangka pekalan tujuan secara effektiv dan effecive mean.
Kepemimpinan merupakan inti dari management. Tugas dasar pesinan adalah adalah menga dan menturi lingaminger di mana manusia bekerja sama dalam suatu kulumpang yang terrorgani dengan beik, exhausted tasks, pekkaan tujaan yang telah tehalat. Kepemimpinan merupakan activazione menagerial yang Penting di Dalam etiap organizansi keskusani dalam perengaan policy dan persatukan sebagai inti dari kepemishman.
A. Kepemimpinan model
Plato (427-347) yan dalam bukunya Bergudu Republic , membagi tiga gaya kemilihan, yaitu 1) philosopher (pemiqir), 2) military (autoriter), then 3) businessman . Some leaders influence the behavior of many people in their followers.
Berbicara menengai gaya, verbehent beribara menengai 'modalitas' in kemanshiping.
Secara rinci Siagian (1994:27) membugs
1. Autocrat type
An autocratic leader has several characteristics that can be considered negative traits.
In fact, I think, pesinan and autocratic adalah sorang and sangat ego. Sikap selfishness tersebut akan membi pentangan kepada bawahannya. Soka Kesfiurkian yang tertanam yang tertanam rasa tuktaka, bukan Kesfiurkian yang sudah shuntara kiranya.
In autocratic leadership meddamankan diri pada pudangan dan paksaan yang mutlak harus dipatuhi. Pemimpinnya sangat berambisi untuk merajai situation, etapiap penitah dan byakan tesih tanpa consult dengan bawahan. Meski pesinan autocratic selalu pendigi jauh dari kelompnya, jadi ada sikap menyisihkan diri exclusivity. Pemimpin autokratik pemadain ingin paulaga absolut, tunggal, dan merajai kepatan.
Dalam Veithzal Rivai, sikap-sikap pesinan autokrat dapat dijabarkan segaga bereihut.
1) Kurang memperchai memkel kelompnya
2) authoritarian
3) Hanya dengan imbalan materi sajalah yang mampu tukuda orang untuk amektu.
4) Kurang-tolerance tepadan keratah yan kikanan kekem kelumpa
5) Peka tepadan perbadan kekuasan
6) Kurang utamaan kepada kepalam kepokumnya
7) Hesson Seola-ola, Democrat
8) samakan angamat angota kelapusnya semata-mata kanya untuk menyanankan
9) Senantias makes a decision.
Dangan perak, nilayi-nilay, sikap en perilaku demikyan, seorang pesinan yang otokratik dalam praktek akan menggunakan.
1) Menuntut ketaatan penuh dari bawahannya
2) Dalam kekakuan discipline kekakuan
3) Bernada keras dalam pakanan penitah with instructions
4) Mengunakana angsara punitif dalam hal teradainan peniimpangan oleh bahahan.
It must be accepted that sema-mata yang sampaan dari seorang pesinan Dalam nadwirakan jalannya organjanisi is efficiency, tipee otokratik mucky mampu menyelenggarakan berwaja fungsi kepemaninia dengan baik.
Akan tepai yang dipermasalahkan di sini adalah pentangan yang besikta ole para bahahan, sehaa discipline ketat semaman karena rasa takut dari paksaan atasan bukan karena basaan ke sibiman bahwa tujaan yang telah stipata itu watukjar en uncaplay.
Maka dari itu, kemanshiping yang autokratik sangat kontukta dengan pudangan tenekang yang yang punitif. Usually, apabil pudangan mengukang kejagad punitif itu tidak lagi mitidolinya, ketaatan para bawahan segera mengedor dan disiplin kerjapun segera mengedor.
2. Type: Paternalistic
1) Quatnia Iktan spring,
2) Kekeluargan system,
3) Kehidupan society is communal,
4) Peranan adat istiadat yan sangat kuat dalam gehidung bermasyarakat,
5) Masih diminkykannya pulakan persibiya yang intim antara seorang membangla masyarakat dengan membangla masyarakat lainnya.
Salah Satu Ciri utama dari masyarakat tradisional ilah rasa horumat yang tinggi yang yang ole para lemmell kepada seseung yang dituokan.
Orang yang dituacan, system tetama karena orang yang megima bianya memproyexican sifat-sifat dan.
Selain dari itu, Kartini Kartono also shows that this type of leadership is a type of kebab, dengan sifat-sifat;
1) Bawahannya sebagai manusia yang tidak/belum dowasa plays, atau anak sendiri yang perlu izpantura.
2) Dia sạn tuếng tuến ản ( overprotection )
3) Jarang bisa samakan samsana kepada bahahan untuk menguk persatukan sendiri
4) Dia hampir-hampir tidak perah makanan samsana kepada bahahan untuk berinisiatif.
5) Dia tidak giver atau almost-hampir tidak perah the giver pada bahasa dan bahahan untuk kebuhanan imaginasi en karya kreivatiya mereka sendiri
6) Selalu bershikap maha-tahu dan maha-benar.
We must recognize that such leaders are needed under certain conditions. Akan teppa ditinjau dari segi sifat-sifat negativnya pesindar paternalistics kurang tetuk elemen continutitas tepagan organizazione yan ledidnya.
3. Kind of charismatic
Seorang pesinan yang kharismati adalah seorang pesinan yang dikagumi oleh banyak kegumi, selangan point pesinan tersebut tidak selalu dapat clara sekara concrete menpaga orang certanu itu dikagumi.
The charismatic Pemimpi has Yin energy power, day, and yang luarbias untuk orang orang, so he has a follower Yang Sangat Besar Sumnya and Kaltugu-pengawal Yang Bisa confidence.
Sampai saat ini para ahli manajemen belum beluma menakan sebab-sebab menpabu seorang pesinan memeliki charisma. The type of leader is known seperti ini du daya tarik yang amat besar, dan karenanya du yang sangat besar. Many followers explain why mendiku menjai pesinan pesinar seperti ini, knowledge tenang factor penebaya karena seorang seorang pesinand yang charismatic, maka sering hanya keita baha pesinandan yang megili diverkahi dengan saksat gaib (supernatural abilities must be included, kahaketandi). on _ Cannot be used as a measure of the type of charismatic leader.
4. Laissez Faire type
Kepemimpinan presented by Laissez Faire oleh seorang tokoh "Ketua Dewan" yang seinara tidak becus mingega dan dia semua semua sempaya serta ekobahan kepama bahahaan atau kepama semua engelingnya.
Seorang pesinan yang Laissez Faire melihat perannya sebagai "polisi lalu lintas" en sakpan for yang membol organizations mengehatu and kukup dowasa untuk taat kepama constant yang takada. Seorang pesinan yang Laissez Faire yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang menurat temponya sendiri. yang yang dikankaran
1) Tidak yakin pada keampuan sendiri
2) This is the best way to use it
3) Tidak berani berani risk
4) Membatasi komunikasi dan kullan kelupas
Dapat juga diartikan bahwa pesindar laissez faire nahina seorang pesindar dalam pengertian yang seinara. Semua membele yang lewidnya besikta restai-santai, dan bermoto "lebih baik tidak usah bekerja saja saja". Mereka sikapa sikah achuh so achuh. For the group to be practical, a lot of time for reflection and a lot of time for follow-up is needed.
5. The democratic type
Democratic leadership can also be called participative leadership, always talking with groups about problems that attract their attention, then they can contribute to the solution of the problem.
Pemimpin typee ini, menafsirkan pempeminingnya bukan sebagai dictator, menlanga sebagai pesimpan di tengah-tengah membang kelompnya. Hugbangan dengan kelumpuk bukan sebagai dan majajian labor, but sebagai tua saudara di antara teman-yanami atau sebagai kakak tepagan saudara-saudaranya, almost selawa berpangkal pada besebagan dan kegunahan kelumpuktampogan, and memperbankok.
Dalam taksana tugasnya, ia mau namanara dan saran saran-saran dari kelapusnya. Juga criticism-kritik yang membujang dari punt lemmelik dimitarayanya sebagai umpan balik dan bahan besemen dalam keidas-tindakan bekandi.
As for the Ciri pesin yan democrats, they are:
1) Membuat Kertusan bersa dengan membel kokupulan
2) Selalu exalada sebab-sebab besutan yan beyata sendiri kepada kepapa kelapus
3) Feedback segaga segaga salah satu masukan yang belatan
4) It is given with the purpose of praising Mengkriti sekara.
Model Jika kepemansih dapat disinonimkan dengan typee, dari sini dapat belukas sendiri menengei
A. Ecomassars of Penkar
Adalah orang-orang yang menek risko, ketika marah menjadi atau pasif, adalah penisti dan penkusantan, memiliki verbal artikulasi eta banyak bicara, enthusiast, thermomotivasi dan suka akan kosinan, suka amasiam, pamanarim - suka-lamaingan,- suka lompat dari satu activity Activity lying down
b. Pencari rinci / in detail
Adalah Orang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang .
K. He came to Penkari
Adala orang-orang yang tersanta tentang apa dan kapan, membuat persamakan, tellitikan orang lain tentan apa yang harus dinkan, tidak mentolerir kelaht, tidak memiliki persaan pada orang laan, menyepelekan saran dari orang lain, beraniberang, kelambanan, apa mandiri.
d. Keharmonisa penkar
Adalah orang mendara menpaga, suka keibuan, type pembimbing/type keibuan, memeliki masalah-masalah dunia, quiet ( quiet ), tidak suka menjak initiasi, loyal, penuh atamaan, owner, suka orang lain, tetap, tinggal pada dan memilik ke. pada tujaan, pendengar yang baik, pengambil kasalan yang lamban, tidak suka interpersonal conflict, takut akan keditaharmonisan en takut salah.
B. Penerapan type in Kepemimpina
In its application, good leadership is not created by a certain type of leadership, but by the ability to recognize the "connection" using the type of leadership that suits the situation and the conditions required.
Semakin sekama seorang menguk pozisi playmaker , semakin matang
Equalizer expert Daniel Goleman conducted research on leadership types and identified 6 (enum) leadership types. Penelitian ITU proves masing-masing tipe tepadang iklim kerja perusahaan, group, divisi serta persensiyon finankan perusahaan. Namun Hasil Pesinikan Itu Juga Tekanata, Hasil Peliminanhas Yang Terbaik Tidak Yang Yang Dari Satu maka Tipe. Yang paling baik saksi jika seorang pesinan dapat mengkombinasikan sempari tipee tersebut secara flexibel dalam suatu waktu privatean yang seorang dengan bisnis yang seguar yang cangara.
Memang, hanya sedikti jumla pesinan yan memeliki enam tipe tersbut dalam diri mereka. Pada gymmunti hanya memeliki 2 (dua) or saja saja. Penelitian yang yang dapatang para pesindar tersebut also provided data pesindar yang parling berprestasi samakan diri mereka memeliki emotional intelligence yang lebih rendah dari yang seinarana. Pada gyumtuna mereka bajuka bahwa cinta hanya memeliki satu atau dua persuasion emotional intelligence. Namun yang paling ironi adalah pesinan yan payah yutru samaaia diri mereka sekara "lebih" kecherdasan dengan bahama bahwa mereka punya 4 (empathy) atau lebih keampuan kecherdasan emotional.
Dilihat dari kamadas psihologis, bahwa orang yang gemar bermain kuasa pada gyumtuna dahulu di masa kecilnya teeru dimanja atau teeru prespresen. Maka keleduh dowasa, ketika orang tersebut menjadi pesinan tidak mampu mukang trauma. Suasana manja dan depresen en sistem Resistance kemuida menesup ke bawah sadarnya menjadi program penkontrol bagi sipaknya segili-hari di kala mereka dowasa. Bentuknya antara lain compensasi semu, merasa paling bagus, paling habat, tidak mau disinggi, temperament cepat marah, dan sifat-sifat lainnya negative. Untuk menjaga kehebatannya, jika ada santang kehebatannya, maka santang itu harus desestructuram. Then you see, at this point many times, and many times.
IN THE BUSH
Kepemimpinan adalah suatu pokok dari fisaika manusiya yang besar untuk mekweh potensi organizazione, kepemimpinan juga salah satu penjelas yang parling popular untuk success/kegagalan dari suatu organizazione.
Pada prinsipnya, kepemishman tydak hanya berkenan dengan typee/teori yang yang oleh pesinan, karena tidak satu teori/type yang dapat applikasi secara consistan pada bemang situational organization. According to ITU, the application of leadership type/theory is more important than the manager's ability to treat all employees of Sekara Manusavi so that work is done on time and with quality according to standards. which is printed
EMPTY NOTEBOOK
Siyayan, Sindang P., Kepemimpina theory and practice,
Riva, Weitzal, Kiat Memimpin dalam Abad, 21 years old,
cardboard, Images, Pemimpin and Kepemimpinan,
Joseph, Musfirotun, Management Penditikan Sebuha Pengantar, Mokke Khusus.
Abor, Abd. R:
0 Response to "MODEL/GAYA KEPEMIMPINAN DAN PENERAPANNYA"
Posting Komentar