FUNGSI DAN PRINSIP MANAJEMEN PENDIDIKAN

The social process of Manajemen sebagai suatu emphasizes the interaction between people, both between people inside and outside the official lembag-lembag, and between those in higher operational positions and subordinates. Selain itu juga manejang pendikutas merupakan alternative strategies untuk kualitas pendikutas kualitas. 

Improving the quality of education is not an easy task, since it is not only related to technical issues, but also includes various complex and complex issues to improve education management. Unfortunately, the managerial aspect is taught at different levels of education. Lemahnya manejang pendidikan juga mukan tampak dang eksificani pendikan inner yang katana dari jumla pakistani didik yang mengulan and putus sekolah. 

Control functions: 

Sampai saat ini, masih belum ada di consensus among practitioners and paratheists as to what governs menjadi funsi-fungsi. Butchering a chicken is called one-on-one management.

In general, management can be divided into 10 parts, namely:

1. forecast 

Foresight atau foresight (French)

For example, suatu academy preneso jumla studenta yang akan melamar belajar di academy tersebut. Indicator indicator ramalan tersebut menggunakan, seperti jumla langube SLTA and lain somra.

2. Planning , including budgeting 

Planning means planning or planning, which consists of 5, namely:

1. Menetapkan tenang apa yang harus dirkama, kapan an baigamana taliya. 
2. Membatasi taraan en seksihan kerjaanan-pelaksanan kerja untuk pekkaan effektivitas maximum melalui objective sectioning process. 
3. Collect and analyze information 
4. Alternative-Alternative Mengembangka 
5. Mempulikana and mengkomunikasikan lanka-recana en keputusan-keputusan. [1] 

Bisa juga dirumuskan secara sederakan, misalaniya plananana adalah tetanimu sarisana keidas untuk pekkaan persuasat haisil yang diinginkan. Pembahasan yang akak complex merumuskan planning sebagai maskatikan apa yang harus taksikan. Selain itu juga dalam fungs, sudah selamas di nalamas planning, budget setting.

Lebih tepatnya lagi bila dirumuskan sebagai maksatihan tujaan plan, policy, procedure, budget, then organization plan of the century teputasaan.

3. agree 

Dengan ini medulut pengelompokan kegitansi yang yakni maskatihan naparas organization sert duties and funsi-fungsi dari exuni unit yang ad dalam organisansi. Dapat pula dirumuskan sebagai omengama aktivitsi maneikmen Dalam mengelompokkan orang-orang serta maskatihan tasks, mushrooms, webangang, sera tangun javab masing-masing dengan tujuan terciptanya aktivitsi-aktivitas yan berdaya guna da dit.

The funding body consists of:

1. Prepupatan facilitas-facilitas permanangan, dan tenaga kerja yang langur untuk kerjakan rangka kerja yang yang yang is effective. 
2. Component Mengelompokkan kerja ke dalam organizational structure of secara retaru. 
3. Membership structure and coordination mechanisms. 
4. Merumushka and determine the method and procedure. 
5. Memilih, enpana latihan dan pendidikan tenaga kerja en menchari sumber-sumber lay Yang language. 

4. Resource collection staff 

The terminology is compiled by Luther Gulick, Harold Kunz and Cyril O'Donnell [2] . At the time, resource formation was represented by William Herbert Newman. [3] Terminal Kedua itu kendang mendung arti yang sama; personal staff-dan merupakan salah satu mushrooms manejamen purapa kursangan personalia pada suatu organinis and kepagansananya sampai dengan usaha agar tuftenum merbi daya guna maximum kepada organinis.

5. lead or lead 

Hanging mushrooms manejang yang besarat dengan usaha give instructions, saran, penitah-perintah atau instruction-instruction kepada bahahan dalam izlanganan tasks masing-masing bahahahan tersebut, agar tasks dapat dapatan dengan dit baik en bejuna tasks.

Director or commander merupakan mushrooms manejamen yang dapat funjaksi bukan hanya agar empajaan kejamani atau tidak kejamani suatu kegatianan, tepai dapat pula funkija mengkoordinasi kegatiani berwaja unsur organizazione agar dapat efficacious tertujuasi.

6. Forward 

The term used by yang merupakan salah satu funsi manajemen was introduced by Louis A. Allen [4] yang dirumuskan sebagai yang yang dokani yang seorang menajer yang melakan orang-orang lain actimat. The position of the head, which includes 5 types of activities, namely:

1. Mixed score result 
2. Communication Mengadakan must be the manager of the member and bahaha 
3. Participants are inspired and indukam kepada bawahan supaya menaka menkut 
4. Select the people who are part of the group 
5. Memperbaiki dijanjan and sikap-sikap bahahahan agar mena trampil dalam usaha pekalan tujaan yang telah tetila. [5] 

7. Coordinate 

Salah satu fungsi manejang untuk domaina berwaja kegijatan agar tidak kekosongan kegatianan, dengan jalan menghubung-hubungkan, menyatupadukan en menyatupadukan en gebojalan-pekerjaan bahahahan sehato terjuhaan, menyatupadukan en menyatupadukan gebojalan-pekerjaan bahaha tehingga terju, menyatupadukan gebojalan-pekerjaan bahahahan tehingga tease Les efforts qui can be done to achieve a goal, among other things.

1. Give instructions to members 
2. Dengan membi perintah 
3. Mengadak perdmuan-pertemuan dalam mana diber enkamas-penjelasan 
4. Advice or advice from members 
5. Mengad region 
6. Bila perlu membri teguran. [6] 

8. motivation 

Motivate atau pendorongan kegatianan merupakan salah satu funsi manjang rupaan kepatanan inspirasi, semangat në indukan kepada bahahahan, agar bahahahan kegatianan secara suka rela pasayaan apa yang yang oleh atasan tersebut.

9. Supervision 

Beheer atau pesektanik, serring mekatupan pendangan, adalah salah satu fungsi manjang yang purapa mengadang valkantasi and gangabe bila perlu mengadang correction sehatah apa yang seing dinkakan bahahahan dapat ke jalan tu benaran deng tusudan ter.

ten. reports 

Report or report adalah salah satu mushrooms manjang purupa sari kegihanan atau hasil kegatianan atau kepatanan kepatanan segala hal yang bertalian dengan tugkat an fungsi fungsi kepada yang lebih tinggi bike sekar sekar

While fungsi pokok manejang pendidikan bihi 4 macam.

1. Perekansky 

The Perencanaan pendidikan sediknya program consists of two main mushrooms, yaitu.

1. Planning is a coordinated effort describing the organization of a series of activities that must be carried out to achieve the purpose of an organization or organization, given the resources available or that can be made available. 
2. Perencanaan merupakan kegatianan untuk mengerahkan atau menggunakan sumber-sumber yang sekara yang yang sekara effective, and Effektif untuk pekkaan tujuan yang telah tehalat. 

2. Application 

Pelaksana merupakan kegatianan untuk merealizikan planka menjadi kejadana nyata dalam rangka pekakan tujuan secara effective and efficient, and akan meliksana nilai jika kejamakan dengan effective and efficient.

3. Guardian 

Pengawasan dapat diartikan sebagai upaya untuk obsergar secara sistematis and berkesinambungan; sea ​​crest; membri eklamsana, Hindi, konjaman in meluruskan warangal hal yang kurang tepat; Serta repairs keralah, and merupakan kunci sukumasa to control the omengama process.

4. pembina 

This is what you need: "Answers" about professional activities. [7] 

Adam: Some thoughts on mushroom management are presented by several authors, as follows:

1. Louis A. Allen: leadership, planning, organization, control 
2. Prajudi Atmosukirjo. plan, organize, direct, control. 
3. John Robert Beishlein. planning, organization, command 
4. Henri Fayol. plan, organize, coordinate, direct, control. 
5. Luther Gulich. planning, organization, staffing, leadership, coordination, reporting, budgeting. 
6. George R. Deficit. plan, organize, direct, control. [8] 

Principle-principle of Penditican Management 

Henri Fayol identified the principles of management, which are divided into 14 parts, namely:

1. Chapter: TO work This is a common feature that can be observed in all societies. Bila masyarakat membayka maka kembuk pula organization-organization baru naggaat organization-organization lama. Tujana Dalipa Pembagyan Kerja Adalakh will be born Jan Jan Lebih Banyak Dan Lebih Baik Dangan Usakha Jan Sama.
2. power and responsibility ; Authority (webangang) adalah hak membi instruction and pugamang minta kepatuhan. Responsibility is a mushroom problem.
3. discipline ; Hakekat dariba kepatuhan adalah disciplines yakni kemenada apa yang sudah angsanat bersama antara pesinan dengan para penjaja, baik angsana kepatuhan adalah, lisan ataupura peraturan-peraturan atau kikata-kebiasaan.
4. Unit: TO team Untuk eaipang keidas, seorang pebiani harus nemani instruction instruction dari seorang atasan saja. Bila hal ini dilanggar, webangang (authority) berarti diduangan, disciplin engangedan, ketraturan sistukta dan stabilitas langemeni cobaan, sileungan tidak akan tukana instruction yang sifatnya Dualistis.
5. Unit: TO direction Prinsip ini dapat dijabarkan sebagai. " Chapter and Plan for a Group of Activities Having the Same Purpose", yang merupakan kelangan untaya untaya kekadoan, koordinasi en kusakta en memphokuskan usaha.
6. addiction from personal interest to the general interest . Dalam sebuah perusahaan seorang peianai tidak boleh di atas peresahuan persahaan, bahwa besebuah rumah tangga harus lebih dahulu dalambeh besebuah engkem-megtalanya dan bahwa besebuah negara harus didahulukingan bebusebuah.
7. Staff remuneration ; Gaji dalipai pebaijani adalah harga dalipai servicean yang dibaan dan harus adil. Tingkat gaji is affected by the cost of living and the supply and demand of tenaga kerja. Improving the well-being of employees both in and out of the workplace.
8. concentration ; Masalah centralisasi atau disstralisasi adalah masalah pembagian pudangan, pada suatu organizasis kecil centralisasi dapat pakana, akan tepai pada organization besar harus pakana destralisasi.
9. scalar chain Scalar chain (rantai scalar) adalah rantai dariba atasan dari dari samsara terhigga hingga pada tingga terendah.
10. Team ; Untuk ketertiban manusia ada formula yang harus halwadi yaitu, suatu tempat untuk of each person and each person of pada tempatnya masing-masing.
11. Own capital ; Untuk semperzte empajaan taksana tugasnya dengan kezanghanan and loyalty, kke harus diperlakuan dengan friendship and justice. The combination of ceramakhtama and justice generates justice.
12. STABILITY Toned State ; Seorang pebaijani waktu agar biaa pada suatu okojalanga baru and agar tuttudu dalam dalam darbonnya dengan baik.
13. Introduction ; Memikirkan sebuah lankakan and samakani sukumasanya merupakan pengamanan yang yang yang yang yang yang yang yang language bugi sekung. Kesanggupan bagi sikdasin ini dan kesanggupan adalah apa yan mekupat dedication.
14. The soul of the body ; "Persian is strength." dance pesinan persahaan harus berbuat banyak untuk merealisir beswana itu.

Humphangan Masing-Mazing Fungsy: 

Humangan antara fungs-fungsi manejang antara yan satu dengan lane adala saling kait mengaitkan. Selling Dengan kata lain affects satu sama lain. Seperti, organization and staff, merupakan 2 fungsi manjang yang erat pulasannya yaitu purapa kursanaan vadah legitg untuk kobayat yang harus kegiatan yang harus kijakanan pada suatu organizaniya and merupakan 2 fungsi manjang yang Erat Erat Erat vedah kegatian erajanguednyagsitu, and den, which defines kuang-a-butasi, daan defines kuang-a-buta-maasi. [9] 

Regardless, fungal planning can be used to analyze fungal management. Fungsi penduktikan tidak dapat dapat takamakan tanpa adanya plananana, I run the pool otherwise. 

KESSIMPULAN 

Fungsi manejang bukan hanya tadasi dari fungs pokok dan umum, tepai ada ada sempari koleksi yang opinung tenang fungs manejang yang pada intinya adalah sama. Selain principis gestion yang på oleh Henry Fayol bisih mendiya 14. Dan persahan masing-masing funsi seinara saling kait mengait en tydak peranh pendigi sendiri, dangan kata lain saling beluhaan. 

DAFTAR PUSTAKA 

E. Mulyas, MBS. concept, strategy and implementation, Bandung Rosdakarya, 2005

Harold Kunz and Cyril O'Donnell, Control Principles for Control Function Analysis, Tokyo Kogakusha Company, Ltd., Asian student.

Iva Sukiswa, Dasar-Dasar Umum Manakhemen Pendidikan, Bandung Tarcito, 1986

Louis A. Allen, Karya Managemen, trans. JMA Tuhuteru, Jakarta : Fri. pembagunan

Mr. Manulang, Dasar-Dasar Manakhemen, Jakarta Galia Indonesia , 1963

William Herbert Newman, Administrative Action, NY Prentice Hall Inc. Englewood Rocks, 1957

---

[1] Iva Sukiswa, Dasar-Dasar Umum Manakhemen Pendidikan, Bandung Tarsito, 1986, p. 16-17

[2] Harold Kunz and Cyril O'Donnell, Principles of the Management Review Function, Tokyo Kogakusha Company, Ltd., Asian student.

[3] William Herbert Newman, Administrative Action, NY Prentice Hall Inc. Englewood Rocks, 1957

[4] Louis A. Allen, Karya Manachemen, trans. JMA Tuhuteru, Jakarta : Fri. Pembagunan, p. 68-69

[5] Mr. Manulang, Dasar-Dasar Manakhemen, Jakarta Galia Indonesia , 1963, p. 23.

[6] Same.

[7] E. Mulyasa, MBS. concept, strategy and implementation, Bandung Rosdakarya, 2005, p. 20-21 years old

[8] M. Manulang, op.cit ., p. 19.

Share this post